Nossos Serviços

Gestão Empresarial

Nós entendemos a importância de uma gestão eficiente dos processos administrativos e financeiros para o sucesso do seu negócio. Por isso, oferecemos soluções personalizadas que se adequam às suas necessidades específicas.

Através do nosso Pacote de Getsão Integrada (PGI), nossa equipe de especialistas estará pronta para lhe assessorar em todas as etapas do seu empreendimento, desde o planejamento das ações até a execução final. Com a nossa metodologia inovadora, podemos ajudá-lo a otimizar seus processos, identificar oportunidades de economia, oportunidade de novos negócios e aumentar a eficiência operacional da sua empresa.

Além disso, oferecemos um suporte contínuo para garantir que sua empresa esteja sempre em conformidade com as obrigações legais e fiscais, bem como a saúde financeira sempre em dia. Conte conosco para uma gestão completa e eficaz do seu departamento administrativo e financeiro.

BPO Financeiro

BPO é a sigla para Business Process Outsourcing, que, traduzido para o português, significa Terceirização de Processos de Negócios. Na prática, o BPO Financeiro é a terceirização das tarefas ligadas aos processos financeiro do cliente para uma Equipe especializada nesses Processos (Criação de Plano de Personalizados, Contas a Pagar, Contas a Receber, Concilição Bancária e Classificação Fiscal e Lançamentos em um ERP).

Assim sendo, o BPO Financeiro garante ao cliente que suas rotinas financeiras estarão sempre em dia, evitando custos desnecessários (pagamento de juros por atrasos na quitação de boletas por exemplo) e possibilitando que o cliente enxergue a realidade financeira da empresa, através dos relatórios que lhe são apresentados regularmente.

ERP de Gestão Empresarial

Ao aderir ao Pacote Intergrado da Gestão (PGI), você receberá, sem custos adicionais, acesso a um dos melhores softwares de gestão financeira integrada do mercado, o CONTA AZUL.

O Conta Azul é um ERP financeiro simples, seguro e de fácil implantação. Atráves dele iremos automatizar suas rotinas financeiras para que você tenha suas informações corretas e organizadas. Mais controle, tempo e previsibilidade para tomar as melhores decisões.

Gestão de Custos

A gestão dos custos é de extrema importância para otimizar os recursos de uma empresa e maximizar os seus resultados.

Quando os custos são controlados e monitorados de forma eficiente, é possível identificar oportunidades de redução de despesas e realocação de recursos. Isso garante que a empresa esteja utilizando seus recursos de maneira inteligente e estratégica, evitando desperdícios e garantindo uma maior rentabilidade.

Além disso, uma boa gestão dos custos permite que a empresa tenha uma visão clara de onde está investindo seu dinheiro e como isso impacta nos resultados finais.

É fundamental que os gestores estejam sempre atualizados e atentos aos custos, buscando constantemente formas de otimizar os recursos disponíveis. Para isso, a Navarros Consultoria, organiza, analisa e acompanha todos os custos operacionais da sua empresa permmitindo que você possa fazer apurações e projeções coerentes.

Orçamentação e Precificação

A precificação correta de produtos e serviços é de extrema importância para garantir a previsibilidade assertiva da margem de lucro de uma empresa.

Quando os valores são estabelecidos de maneira adequada, levando em consideração os custos de produção, matéria-prima, mão de obra e demais despesas, é possível determinar de forma mais precisa o retorno financeiro que será obtido.

Além disso, uma precificação correta também permite que a empresa se mantenha competitiva no mercado, evitando preços muito altos que afastem os clientes ou preços muito baixos que comprometam a rentabilidade.

A Navarros Consultoria faz a precificação correta de todos os produtos e serviços da sua empresa, garantindo que você tenha competitividade e a lucratividade desejada.

Análise de Resultados

A análise de resultados é de extrema importância para avaliar o desempenho de uma empresa e diagnosticar corretamente aqueles processos que necessitem de melhorias.

Por meio dessa análise, é possível identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como suas oportunidades e ameaças. Ao compreender os resultados obtidos, a empresa pode tomar decisões mais assertivas, implementando ações para otimizar sua performance e alcançar melhores resultados.

Além disso, essa análise contribui para a identificação de gargalos e problemas nos processos, permitindo que sejam corrigidos e aprimorados. Dessa forma, A Navarros Consultoria lhe apresenta, de maneira clara e objetiva a Análise dos Resultados da sua empresa, lhe assessorando na interpreação dos fatos Econômicos e Financeiros gerados e no Planejamento Estratégico para cenários futuros.